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    ，绝对不会扼杀各位在管理上成长的机会……”

    可这么一来，喻承的代理经理身份也就自然消失——没听说过“代理专家”的。如果团队内部要调整架构，他也许连组长也不是了。

    喻承一瞬间觉得好饱。

    还没等他消化点儿，半小时后，闪永昌主持的第一次团队会议，就把他的不祥预感变成了现实。

    闪永昌笑呵呵说：“我刚来，很多事、包括各位，我都想做个详细的了解。但商家线牵涉盘面大，我们暂时不动；营销线呢，”他笑望喻承，“我注意到大家都是p6，所以，从今天起，先取消小组这种运行模式。营销线的同学，都独立向我汇报。”

    喻承一呆，这下，他什么想法都没了。

    散会后，他飘去露天走廊抽烟淡定。刚清静两秒，气音男闪永昌跟了出来，喻承朝他重振笑容。

    闪永昌点上烟，回眸一瞥：“喻承，你不会怪我吧？”

    喻承讪讪：“哪儿能呢！”

    闪永昌：“反正组长就是个虚名，你没有损失，对吧？”

    喻承呵呵两声。

    闪永昌：“其实，前段时间看到你的优异表现，我很惊喜，想交给你一个特别重要的任务。”喻承不接话，闪永昌自顾自说，“你也知道，双十一是一场秀，真正高兴的，只有理性买家。而我们的合作伙伴——那些投钱卖命的商家，反而是双十一的‘受害者’。”

    喻承大致能明白他的意思。

    拿服装行业来说，搞一次双十一，商家如果不是销库存，要做到一千万的成交额，广告费、人工费、近一个月的销量损失不计，单单备货深度，就要备下至少四千万放着。双十一一过，全民购物欲短暂性疲软，商家剩下的三千万货就积压为新库存。同时为了双十一的存在意义，一个月内，商家不能再用同样低的价格卖同款产品，价格最低上浮20。

    那怎么还卖得动？

    可闪永昌的说法有夸大成分。毕竟所有的集成式网购平台，飞天也好、大牌网也罢，不论大小都这么玩儿。多少商家哭着喊着求进双十一，都是生意人，不赚光赔的事儿，谁干呢？

    喻承却顺着闪永昌的意思：“也是哈！有些备货结构不科学、实力不强的店，参加一次大促就破产的事儿，我也听说过。”

    闪永昌：“所以，我想请你在年底前，帮这次的会场商家清掉十个亿的库存。”

    喻承一愣。

    闪永昌：“你们不是按原计划，本来就有几次总成交五到六亿的活动吗？追加一点业绩指标，没大问题吧？”

    喻承笑：“哎哟昌哥！咱们的年度目标，昨儿就翻倍完成了呀！同一批货色，买家肯定也审美疲劳嘛！”

    闪永昌不理会：“只要你能完成，明年一月到四月，哪怕你什么事儿都不干，四月打年度绩效，我照样给你75，保你晋升。好吧？”

    喻承调开目光。

    又是这根胡萝卜——可惜它已被用旧，没法儿让人秒嗨了。

    不过话说回来，财年一推，多出来四个月，年度目标的确有理由加活儿。

    喻承看回身边人：“昌哥，营销组都解散了。干这事儿，你给我多少人？”

    闪永昌灭烟笑：“我就当你答应了啊！”

    喻承也笑：“别介啊！行业目标，我要一个人能搞得定，营销线其他人不都该下岗了嘛！